ある大学でこんな授業があったという。　
「クイズの時間だ」教授はそう言って、大きな壺を取り出し教壇に置いた。
その壺に、彼は一つ一つ岩を詰めた。壺がいっぱいになるまで岩を詰めて、彼は学生に聞いた。
「この壺は満杯か？」教室中の学生が「はい」と答えた。
「本当に？」そう言いながら教授は、教壇の下からバケツいっぱいの砂利をとり出した。
そしてじゃりを壺の中に流し込み、壺を振りながら、岩と岩の間を砂利で埋めていく。
そしてもう一度聞いた。
「この壺は満杯か？」学生は答えられない。
一人の生徒が「多分違うだろう」と答えた。

教授は「そうだ」と笑い、今度は教壇の陰から砂の入ったバケツを取り出した。
それを岩と砂利の隙間に流し込んだ後、三度目の質問を投げかけた。
「この壺はこれでいっぱいになったか？」　学生は声を揃えて、「いや」と答えた。
教授は水差しを取り出し、壺の縁までなみなみと注いだ。彼は学生に最後の質問を投げかける。
「僕が何を言いたいのかわかるだろうか」

一人の学生が手を挙げた。「どんなにスケジュールが厳しい時でも、最大限の努力をすれば、
　いつでも予定を詰め込む事は可能だということです」「それは違う」と教授は言った。

「重要なポイントはそこにはないんだよ。この例が私達に示してくれる真実は、 大きな岩を先に入れないかぎり、それが入る余地は、その後二度とないという事なんだ」
君たちの人生にとって”大きな岩”とは何だろう、と教授は話し始める。
それは、仕事であったり、志であったり、愛する人であったり、家庭であったり・自分の夢であったり…。
ここで言う”大きな岩”とは、君たちにとって一番大事なものだ。
それを最初に壺の中に入れなさい。さもないと、君達はそれを永遠に失う事になる。
もし君達が小さな砂利や砂や、つまり自分にとって重要性の低いものから自分の壺を満たしていけば、君達の人生は重要でない「何か」に満たされたものになるだろう。
そして大きな岩、つまり自分にとって一番大事なものに割く時間を失い、その結果それ自体失うだろう。

女性が男性に求めていること……それは信じられない数字だった
Business Media 誠 4月27日(金)11時38分配信

　仕事をしたら“恋愛のナゾ”が解けてきた：
　「なかなか彼女ができない」と悩んでいる男性も少なくないだろう。では、どのようにすれば彼女ができるのか。そこで女性が求める男性像を調べたところ、信じられない数字が浮かびあがった。

【グラフ「見る目の肥え度」と「」ちやほやされ度の推移、ほか】

●惚れ力の身につけ方

土肥：前回、西口さんは「惚れさせ力」よりも、「惚れ力」のほうが大事――といった話をされました。要するに人を好きになる力を養うことが大切だと。でも、その惚れ力って、どのように身につければいいのでしょうか？

西口：「惚れさせ力」を養うには、男女の違いを理解することから始めることが大切ですね。

　モテるためには、まず相手のことを知らなければいけません。男性と女性の違いを、まず見極めなければいけない。「婚活」については、男性よりも女性のほうが積極的。女性は「婚活宣言」をしますね。婚活セミナーがあれば「今日、婚活セミナーに参加してくるんだ」と言ったりする。また女性の場合、結婚の条件の数が多いですね。あれもこれもそれも、といった感じでいろいろなことを男性に求めます。女性はリアルで、現実を見ていますよね。

　一方の男性は、婚活に消極的。秘密主義なので、婚活セミナーに参加することになっても、そのことを誰にも言わない。また男性は、女性に求める条件の数が少ない。ある女性にコロッと惚れてしまう。ファンタジーを求める傾向が強いので、シンプルですね。

土肥：女性は結婚相手に求める条件が多いとご指摘されましたが、具体的にはどのようなことを求めているのでしょうか？

西口：男性の仕事能力は気になるし、将来性も気になるし、親と同居するかどうかも気になっている。このほかにも友人・親子関係、職業、身長、学歴、容姿なども気になっている。

　単に気にするだけでなく、1つでも欠けるとダメなんですよ。ここが問題ですね。

　一方の男性はシンプルな生き物。男性はまず女性にルックスから入るのですが、学歴や収入などはあまり気にしない。一方で、ちょっとした仕草などで1度相手に惚れてしまうとそこでおしまい。男女は生き物としての違いがある――このことを認識することが大切ですね。

土肥：なるほど。

西口：「今は1人でも、いいかな」と思っている女性はこのようなことを考えています。「仕事はけっこう楽しいし、もう少し落ち着いたら考えよう」「女友達には不自由しないし、デートする男性もいる」「生活水準は下げたくない」「妥協するくらいなら1人でもいい」「付き合っていた相手はいた（いる）けど、煮え切れなくて……」

　「今は1人でも、いいかな」と思っていても「でも、やっぱり結婚したい」――。この2つの考え方で揺れている人が多いですね。「やっぱり、結婚したい」と考えているときには「子供を産みたい」「ずっと1人でいるつもりは、ない」「贅沢は言っていない。『普通』の男性でいいのに」「周りを見ても、独身は女性ばっかり。いいオトコは、いったいどこにいるの？」などとよく言っていますね。

　ところで、なぜ「いいオトコがいない」と女性は感じていると思いますか？　旧来型の強い男性は「野生的」「堂々としている」「風格がある」「決断力がある」「ぐいぐい引っ張る」。しかしその一方で、旧来型の強い男性は「ケンカをよくする」「人の言うことを聞かない」「独断と思い込みが激しい」「1人の女性に満足しない」傾向がある。

　日本の教育や企業社会で受け入れやすいのは、「協調性があって」「従順で」「信頼できて」「面倒見がいい」人。こういう男性って、女性に言わせると「うーん、いい人なんだけど、決め手に欠けるのよねえ」と言っていたりする。

●男女のスレ違い

土肥：ところで、女性が男性に希望する年収はどのくらいなのでしょうか。

西口：結婚適齢期の独身男性の年収は、相対的に低い。女性は既に結婚している男性の年収をイメージするんですよ。

　ある調査（※）によると「600万円以上」という人が39.2％。また「400万円以上」という人が26.8％。この2つを足すと、「400万円以上」という人は7割近くになってしまう。東京で25歳から35歳の独身男性で、600万円以上稼いでいる人は3.5％。400万円以上まで広げても、23.0％。ボリュームゾーンは200万円～400万円で43.2％。

※山田昌弘『若者の将来設計における「子育てリスク」意識の研究』（総括研究報告書）より

　女性は「いいオトコはどこに行ったの？」と言います。独身男性はたくさんいるのですが、女性たちの目に入っていないだけ。

　「年収600万円以上」を希望する女性は39.2％いるのに、実際にいるのは3.5％。競争率は10倍以上になるので、女性は戦略を考えなければいけない。

　ここで「見る目の肥え度」と「ちやほやされ度」の推移を見ていただけますか？　「ちやほやされ度」は、どんなに美人だろうが、どこかにピークがあり、その後は緩やかに下がっていきます。

　一方の「見る目肥え度」。これはちやほやされるピークのところで、見る目肥え度は一気に上がります。なぜなら、ちやほやされ度がピークのときに、一番素敵な人にデートに誘われたりするのでそこで見る目がどんどん肥えていきます。見る目肥え度は一度上がると、下がりにくい。「もっといい人がいるのでは」と思ってしまうからですね。

土肥：この「見る目の肥え度」と「ちやほやされ度」に、男女の違いはありますか？

西口：男性も一定の年齢を過ぎれば、ちやほやされ度は下がっていきます。ただ男性の場合は、上ぶれ余地が残っています。どういう上ぶれかというと、年齢相応以上に社会的・経済的な成功を収めている人。人間的な円熟味や包容力が出てきたといった男性も上ぶれ余地が残っている。

　女性と同じように男性もファッションなど見た目で勝負ができるのは、若いときだけ。男性の場合は、転職とよく似ている。一定年齢を超えれば「ポテンシャル採用」をしてもらえなくなるように。年齢を重ねているのであれば「なにか実績ないの？」といった話になる。

　宮崎駿監督はこのように言っています。「女性の場合は、そこにいるだけでキャラクターとして成り立つんですが、男性のキャラクターを成立させるのには社会的な立場や地位、もしくは何らかの宿命を背負っているといった、目に見えない何かが必要なんです」と。

土肥：男にとっては、重い言葉ですね……。

●男性が好む女性像

土肥：ところで男性って、どういった女性を好む人が多いのでしょうか？

西口：ある調査によると「優しい」と答えた人が最も多く、次いで「明るくて」「気が利いていて」「素直で」「礼儀正しい」「思いやりがあって」「健康的」「癒し系」と続きました。

　一方の女性は、自分のことをどのように分析していると思いますか？　私は「優しい」「優しくありたい」という人はものすごく少ない。「癒し系」も少ない。「自分の考えをしっかりもっている」そして「個性的」と答えた人が多いのです。

土肥：でも、男性で「個性的な女性が好き」という人は少ないような気もしますが……。

西口：その通りです。男性が女性に求めないもの……それは「個性」。女性誌などで「もっと個性を磨きましょう」といった特集が組まれていることがありますが、信じてはいけません。男というのは、優しくて明るくて礼儀正しくて思いやりがあって、自分を癒してくれる女性が好きなんですよ。

　学生時代に、男性にこびを売る女性っていましたよね。女性同士からは嫌われがちな。でも、そういう女性って結婚が早い。賢いんですね。で、結婚したらちゃっかり尻に敷いてしまっている。では女性はどうすればいいのか。「デートするときには、男性をほめましょう」「○○というお仕事なんですか。すごーい」と。

　また「男性がこだわりをもっていそうな腕時計やアクセサリーをほめましょう」「デートの別れ際には、今日のデート楽しかったです。いろいろなところに連れていってくださって、ありがとうございました」と言いましょう。別れ際には、小さなお礼をあげましょう。「ありがとうございました」と言って、クッキーをあげる。そして「あとでお腹が空いたら、食べてください」と。

　さらに4月1日が誕生日の男性に、7月1日に「3カ月遅れの誕生日おめでとうございます。4月にはまだ会えていなかったので」とメールをしましょう。

　これを聞いた女性の多くは、どん引きすると思う。しかし多くの男性は、喜ぶ。

土肥：ふむふむ。

西口：「こんなことをされて喜ぶ男性ってバカよね」と思う女性が多い。「私、そんなことはできません」とプライドが邪魔する女性もいます。でも、これはあくまで戦略。「私、そんなことできません」と思うということは、それをやっている女性は少ないということ。

　戦略というのは、人が気づいていないところで戦わなければいけない。Facebook上に高そうなレストランの料理の写真をアップしている女性がいますよね。でも、そうした写真を見て、男性はどのように思うでしょうか？　「自分がデートに誘っても、こうした高い店に連れていかなければいけないのかな」「頻繁に高い店に行ってるみたいだけど、結婚後もこうした店に連れていかなければいけないのかな」と不安に感じる。

　そうした写真よりも、手作りの料理をアップしたほうがいい。「こんなモノを作ってみましたー」と書いてあれば、男性は「結婚すれば、こんなおいしいものを食べさせてくれるのか」と想像する。手の込んでいる料理であれば、男性からの「いいね！」が多いのではないでしょうか。一方、高い料理の写真ばかりアップしていれば、男性からの「いいね！」は少なく、女性からの「いいね！」が多いかもしれません（笑）。

（続く）

新入社員必読　今さら聞けないビジネスメールの基本Ｑ＆Ａ （1/3ページ）2012/4/27 7:01

メールの「作法」は状況や相手によって“正解”が変わるため、勘違いしていることや、迷うこともたくさんあるもの。　新入社員が身に付けておきたいメールの基本ルールやマナーについて、メールのプロに聞きました。

Ｑ１　メールで伝えるべきことと、電話のほうがいいこととは、どこで分けたらいい？
Ａ．メールと電話、それぞれのメリットを重視した使い分けを

　「メールは『相手の時間を拘束しない』『備忘録として活用できる』、電話は『急ぎの案件に対応できる』『微妙なニュアンスが伝わる』など、それぞれのメリットで使い分けを考えるといいでしょう」（ビジネスメールの研修や教育を数多く手掛けているアイ・コミュニケーション代表の平野友朗さん）。　「お願い案件の場合、面識のない相手にはまず電話を。以後はメールでやり取りをするようにしています」（メディア・プランナーの森川さゆりさん）。

Ｑ２　それほど関わりの深くない相手へのメールで「お世話になっております」は変？
Ａ．語尾を変えるだけの「お世話になります」で、オールマイティに

　「『いつもお世話になっております』を『お世話になります』に変えれば、未来の可能性も含まれるのでオールマイティなフレーズになります」（森川さん）。「相手に違和感を抱かせないようにしたいので、『はじめまして』や『ご無沙汰しております』など、相手によって適宜、使い分けるようにしています」（平野さん）。

Ｑ３　「！」などの記号や顔文字や絵文字を入れるのはアリ？　ナシ？
Ａ．相手に合わせてバランスを考えた盛り込み方で

　「顔文字や絵文字の頻度のバランスは、相手のメールを見て、それに合わせて使うと失敗が少ないでしょう」（平野さん）。「『お会いできるのを楽しみにしています！』というように、感情表現の一つとして文末だけに記号を入れるのはアリだと思います。ただし、乱発は避けて１メールに一つくらいで」（森川さん）。

Ｑ４　会社によって異なる役職名や敬称、敬語のルール。正しい使い方の基準は？
Ａ．社内と社外で敬語の崩し方を使い分けるという方法も

　「社内であれば、会社の慣例やしきたりに合わせればＯＫ。社外であれば、基本的には正しい敬語を使うようにすると失礼に当たりません」（平野さん）。「もちろん相手や状況にもよりますが、個人的には堅苦しい敬語を使うより、しなやかな丁寧語で文章を書くほうが、女性らしさも出せておすすめです」（森川さん）。

Ｑ５　すぐに対応できない場合、返信のタイミングやリミットはいつ？
Ａ．メールを見たことだけでもなるべく早く相手に伝えるのがベスト

　「簡単に返せるものは見たらその場で返信を、時間をかけて検討すべきものは『後ほど改めてご連絡いたします』とメールを見たことはすぐに伝えるようにしています」（森川さん）。「メールの返信は早ければ早いほうがいいでしょう。社内は当日中、社外でも翌日を目安にすると、相手に前向きな姿勢が伝わります」（平野さん）。

Ｑ６　季節のあいさつなど気の利いたフレーズを入れたいけれど、ビジネスでは不要？
Ａ．よくある季節の挨拶より、パーソナルなフレーズで相手との距離を縮める

　「季節のあいさつよりも、『ご旅行に行かれるとのことでしたが、いかがでしたか？』といったような、その人にまつわるフレーズを入れると喜ばれます」（森川さん）。「毎回ではなく、３回に１度くらいの頻度で『風邪が流行っているのでお気をつけください』といった一文を添えて、メリハリを利かせてみては」（平野さん）。

Ｑ７　「取り急ぎ～」という表現は失礼？雑な印象を与えてしまうの？
Ａ．「取り急ぎ」は書かなくても相手に意図は伝わるもの

　「確かに、毎回のメールに書いてあると違和感があります。それなら、あえて『取り急ぎ』と付けなくても、普通に『それではよろしくお願いいたします』のほうが自然ですね」（平野さん）。　「時間が空けずにすぐに返信できるなら違和感はありませんが、タイミングが悪ければ使わないほうが無難でしょう」（森川さん）。

Ｑ８　社内の人からのメールは文章も短く、冷たい印象が。同じトーンで返信すべき？
Ａ．冷たさを和らげた丁寧なトーンで返信すれば無難な対応に

　「メールは転送される可能性を常に念頭に置いて。返信の言葉遣いも、常識的な丁寧さを心がけるのが無難です」（平野さん）。「自分の雰囲気を保ちつつ、相手のトーンも意識してシンプルに返すのがベター。相手とのギャップが大きすぎると、相手は距離を置かれた印象を持つかもしれません」（森川さん）。

Ｑ９　社外の人から気が進まない食事のお誘いのメールが来たときは？
Ａ．嘘も方便。上司を間に立たせて緩衝材の効果を

　「取引先など、仕事上、むげに断れない相手には、『上司の○○も、ぜひご一緒させていただきたいと申しております』と自分の上司を巻き込む方法もあります」（森川さん）。「『平日は習い事で忙しくて…』などと、先約で埋まっていて忙しいことを伝えれば、角が立たずに回避できるのではないでしょうか」（平野さん）。

日本電産、伊モーター大手を買収 風力発電向け参入

　日本電産はイタリアの産業用モーター大手、アンサルド・システム・インダストリー（ミラノ市）を５月にも買収する。買収額は300億～400億円とみられる。アンサルドは風力や水力発電に使う超大型モーターや発電システムに強みを持ち、インド、ロシアなどに有力顧客を持つ。社会インフラの整備が進む新興国の需要を取り込む。

　米投資ファンドが保有するアンサルド社の全株式を買い取ることで基本合意した。

　アンサルドは1853年設立の老舗メーカー。2011年12月期の売上高は約３億ユーロ（約320億円）とみられる。風力発電や水力発電で使う出力３万キロワット級の超大型モーターや、太陽光発電の電力制御システムなどを手掛ける。欧州のほかインドやロシア、中東で電力会社など多くの顧客を持つ。欧州などの工場や研究開発拠点、従業員約1200人を引き継ぐ。

　日本電産はハードディスク駆動装置（ＨＤＤ）向け精密小型モーターでは約８割の世界シェアを持つ。今後の成長分野を手薄だった中・大型モーターに定め、Ｍ＆Ａ（合併・買収）を活用してシェアを拡大する戦略を進めている。

　アンサルドが強みを持つ産業用の超大型モーターは、インフラ投資が旺盛な新興国で需要拡大が期待できる。風力や太陽光など環境エネルギーの制御システムは日欧米やアジアで普及が進むスマートグリッド（次世代送電網）向けの引き合いが見込まれる。

　日本電産の企業買収は33件目となる。

日立、レアアース使わない省エネモーター開発 2012/4/12 0:15

日立製作所は11日、レアアース（希土類）を使わない省エネ型の産業用モーターを開発したと発表した。工場やビルの送風機、ポンプなどに使う中型のモーターで、2014年度の製品化を目指す。レアアースは世界生産の９割を占める中国の輸出制限で安定調達が難しくなっている。脱「中国依存」に向けた製品開発の取り組みが広がってきた。

　工場やポンプなどに使う中型の産業用モーターは近年、省エネ機運の高まりで高効率機種への切り替えが進んでいる。そうしたモーターには、レアアースの一種であるネオジムやジスプロシウムを混ぜた強力な磁石が使われている。

　日立が開発したモーターは磁石にレアアースを使わず、中核部品の「鉄心」にアモルファス金属を使った独自開発の素材を採用。効率を高めることで、レアアースを使った製品と同等の性能が出るようにした。価格が高いレアアースを使わないため原料コストの大幅な削減も見込めるという。

　産業用モーター全体の国内市場は年３兆円規模で、日立のシェアは10％弱。中型の産業用モーターで日立は東芝、三菱電機と首位を争っている。

　電機大手などは「脱レアアース」に向け様々な技術を開発中だ。三菱電機や日本電産は、電気自動車やハイブリッド車向けにレアアースを使わない駆動用モーターの実用化に取り組んでいる。

　調達先の多様化やレアアース使用量の削減を進めたこともあり、中国の輸出制限で高騰した価格は現在、沈静化している。主要レアアースの３月時点の価格は昨年７月のピーク時に比べ半分以下に下がった。ただ、電気自動車などの永久磁石に使うジスプロシウムなどは世界生産のほぼ全量を中国に依存しており、代替品の開発が引き続き課題となっている。